Ingyenes E-book

Útmutató az ERP kiválasztásához

A gyakorlatban sikeresen működő ERP ismeretek, több, mint 130 ERP bevezetés projekt tapasztalataira alapozva – egy ingyenes e-bookba csomagolva.

Kötelező olvasmány

KKV- és nagyvállalati döntéshozóknak

Az e-bookot olyan KKV- és nagyvállalati döntéshozóknak, tulajdonosoknak és felsővezetőknek ajánljuk, akik ERP bevezetés előtt állnak, vagy éppen a meglévő vállalatirányítási rendszerüket tervezik cserélni.

Úgy is mondhatnánk: ha az ERP bevezetést iskolában tanítanák, a Dyntell e-bookja lenne hozzá a kötelező olvasmány, hiszen lépésről lépésre mutatja meg egy ERP bevezetés folyamatát és lehetséges buktatóit.

25 év ERP tapasztalata, 25+2 oldalba sűrítve

Összegyűjtöttük azokat a dilemmákat és kérdéseket, amik az eddigi több, mint 130 sikeres ERP projektünk során felmerültek az ügyfeleinkben. Legyen szó gyártó, szolgáltató, kereskedő vagy agrár vállalatról: az alábbi kérdések megválaszolására biztosan szüksége van annak a döntéshozónak, aki most tervez ERP-t bevezetni a cégében.

És további 20 hasonlóan fajsúlyos dilemmára szintén kitérünk az ingyenes ERP e-bookban.

Az ügyfeleink véleménye a Dyntell-ről

Ezért bízz a Dyntell tudásában.

"A Dyntell ERP rendszer legfőbb eredménye, hogy a vezetői információk naprakészen, összeszedetten lekérdezhetők. Ez nagyban segíti, és lerövidíti a különböző részlegek napi munkáját."

" A Dyntell ERP-ben egy olyan rendszert találtunk, mely a gyártási folyamatok sajátosságaira épült, a pénzügyi-számviteli megoldás ezt támogatja, és nem fordítva gondolkodik. A rendszer kialakításánál minden esetben sikerült a valós folyamatokat a szükséges és elégséges adminisztrációval lemodellezni, hogy az önköltségszámításunk a lehető legpontosabb legyen.."

"A bevezetés az előre meghatározott ütemben, gyorsan és hatékonyan történt, a betanításra is kellő hangsúlyt fektettek, valamint a feladatot végrehajtó munkatársaik felkészültek voltak a feladat végrehajtására."

Kiemelt referenciáink

A szerzőről

Peter Salga

CEO | Dyntell Software

Már 23 éve annak, hogy megalapítottuk családi vállalkozásként a cégcsoport első cégét. Már a tevékenységünk legelején a komplexebb üzleti folyamatú ügyfelekre koncentráltunk, ERP-nknek két stabil oszlopa a gyártáslogisztika és a pénzügy.

Hazai sikereink után nemzetközi piacokat céloztunk – a “dynamic intelligence”-ből létrejövő Dyntell elnevezés már ezt a kultúrákon átívelő brandet képviseli -, elsőként Románia felé terjeszkedtünk, majd 2013-ban megnyitottuk irodánkat Denver-ben.

Ennyi év után is úgy látom, hogy egy vállalat legfőbb értékei maguk a dolgozók, ahogy mi nevezzük, a „smart creative”-ok, akik nem csupán értenek szakterületükhöz, de képesek újat is alkotni abban, a Dyntell-nél ilyen emberek köré építjük a csapatot.

E-book letöltése

Részlet a könyvből

"Akkor ez egy újabb unalmas ERP e-book, tele ismeretlen rövidítésekkel?"

Szerintünk nem, sőt: kifejezetten olvasmányos, de döntsd el magad és olvass bele!

Reggel kicsit izgatottan szállsz ki a cég parkolójában az autóból, mert idefelé jövet az egyik vevő reklamációját hallgattad végig és hiába hívtad utána a kollégádat nem vette fel a telefont. A bejáratnál összefutsz a raktárossal, aki azt mondja, hogy “Főnök, nem tudtuk tegnap leleltározni a cikkcsoportot, amit mondtál, mert a mobil eszközön nem jelent meg a leltárív bármit csináltam.”

Bólintasz, most ennél fontosabb dolgod is van, és benyitsz a MEOs irodába, ahol éppen telefonál a vezető, amikor meglát félreteszi a telefont “Láttam, hogy hívtál, de éppen a supporttal beszélek, hogy a visszárut le tudjuk kezelni, mert nem jól nyomtatja a bizonylatot a rendszer!”. Megbeszéled vele a vevői reklamációt és visszacsukod az ajtót, mész az irodád felé, egy jó, nyugtató kávé reményében, de a könyvelőd már az ajtóban vár: “Főnök, már két hete nem kaptam választ egy kérdésemre az ERP supporttól, itt most neked kell lépned már!”.

És akkor már elfelejted a kávét is, kikotorod a telefont a zsebedből, miközben azon gondolkozol, hogy melyik vezetőt hívd az ERP szállítónál és hogy inkább ki kellene dobni a francba ezt az egészet és valami normális rendszert bevezetni.

Vannak olyan napok, amikor szinte elviselhetetlenné válik a nyomás a vállalatirányítási rendszer felhasználóitól a vezetőség felé és felmerül a rendszer lecserélésének gondolata. Egy új rendszer cseréje azonban ahhoz hasonlítható, hogy otthagyod a házadat, ahol laksz és újat építesz magadnak. Illetve még ennél is sokkal bonyolultabb, mert félhetsz attól, hogy ha a jelenlegi rendszered szállítója megneszeli a váltást, akkor hátra kerülsz a prioritási listáján.

Ráadásul azt az infót, hogy rossz a rendszer nem első kézből szerzed, hanem egyéb területen agyonterhelt kollégáid mondják érzelmekkel fűszerezve.